润德园林尊重包括新成员在内的每一位员工，努力为大家营造宽松和谐的工作环境，创造施展才华的空间，提供发掘个人潜能的机会，赋予具有挑战性的工作，同时尽企业之所能，给予员工物质和精神的双重回报，以实现企业与人共同发展的最终目标。我们坚持：诚信求实、创业创新、团队共赢。
一、人才培养途径
1、依据人才测评的结果来制定学习计划。
2、学习内容注重企业文化建设，定期提交创新实践案例和专题调研报告。
3、注重实战训练和指导，可开展跨区域、跨职能、跨品牌等学习方式，促进实战能力全面提升。
二、培训课程设置
根据关键岗位确定、人才面试及人才测评后，确定合适课程。
三、课程以外的学习方式
| 培养方式 | 具体办法 |
| 实习锻炼 | 目标岗位实习（参与待晋升岗位工作） 轮岗（参与不同岗位工作的学习） 跨系统挂职锻炼（不工作性质，不同岗位职责的学习） |
| 创新实践 | 学以致用提升绩效 现在有工作或业务可持续发展，获得“绩效提升任务” 由不同的成员组成项目小组，鼓励团队协作 实际的工作为主的知识和技能提高与运用，创新实践、提升绩效 |
| 导师辅导 | 导师计划—— 针对个人优劣势，专业差异化的辅导 由本人的直接上级主管指导，也可自行指定公司有关领导担任其导师 导师了解被辅导学员的优劣势，有针对性地辅导帮助提升 企业文化、管理思路、领导力、经营管理等方面的引导 专家或教授单独辅导学习 对学员的学习表现进行评价和反馈 |
四、培训活动图片精选：
